愛知県尾張旭市 新井会計のマーケティング・ブログ。

マーケティングが大好きな税理士・新井 亨が、ちょっとまじめに書いています。

大分トリニータJリーグ公式試合安定開催基金から融資



今期、J2への降格が決まった、大分トリニータが報道によると経営破たん状態で、Jリーグから融資を受けることが決定したそうです。


詳しい財務情報を見ていないので、はっきりしたことはわかりませんが、もともと経営的に厳しかったところに、今期の不振が重なり、さらに、メインスポンサーの撤退や、スポンサー料の未収など、複数の要因が重なって、一気に実質的に「破たん」状態に陥ったようです。


トリニータは昨季、ナビスコカップを制し、また、リーグ戦でも4位に躍進するなど、堅守速攻をベースにしたサッカーで大きく躍進しました。


その躍進したことが、今期裏目に出てしまっているのかもしれません。


成績が上昇すれば、それに伴って、入場料や、賞金収入などが増えたと思います。


しかし、安定収入を意味するスポンサー収入は成績が上がってもなかなか増えません。


逆に、成績が上がれば、選手の年俸は上がり人件費等の経費が膨らみます。


つまり、収入が増えても、それ以上に、出ていく経費のほうが多ければ、年間での損益も逆にマイナスになってしまい、入るお金よりも出ていくお金のほうが多くなり、債務(借入)がますます膨らんでいくという悪循環になります。


しかも、今期の成績は予想外の不振に陥り、早々とJ2降格が決定するなど、成績が伴っていて、初めて何とかなる状態だったものが、目算が崩れた形となっています。


そして、今期、移籍金の規定が変更になり、金崎や西川など有望な若手を多く抱えている大分が、これまでであれば、選手が移籍した場合、何億円という移籍金収入があったはずなので、それがなくなったことは、優秀な若手を育成し、移籍金で収入を得るというビジネスモデルも崩れたことになります。


これにより、トリニータの万策が尽きたといえます。


トリニータは、多くの地元サポーターにも愛されている地元密着を手本にしたようなクラブといわれています。


クラブの規模等は縮小せざるを得ませんが、再び、トリニータがJ1の舞台に戻ってくることを切望します。


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日本広告学会全国大会でした。〜広告業界の先行きは暗いのかなぁ



13〜14日まで日本広告学会の全国大会が愛知大学車道校舎で開催されました。


ということで、愛大OBであり、学会員である私は、当然のようにお手伝いに駆り出され、この3日間、校舎の中を右往左往しておりました。


疲れた、疲れた


そんなことはさておき、


日本広告学会というのは、「広告論」という分野をメインにしている研究者&実務家が所属している学会です。


ということで、広告に関する日本の主要な著作はこの学会に所属している誰かが書いています。


そういう研究者が1年に1回、一堂に会して報告・発表をするのが全国大会ということです。


お手伝いもあったので、すべての報告を聞いてはいないのですが、


だいたい1年に1度の全国大会に出れば、最近の広告(論)のトレンドが分かるのですが、


今年は、将来を明るくするような、新しいパラダイムは見つけられず、どちらかというとくら〜い感じです。


特に最近のマス媒体の出稿量の低下傾向は、このままでは、景気が回復しても、止まることはないだろうという認識があるようです。


(ただ、のんきな(楽観的な)見方をするヒトは、景気が回復すれば、テレビ媒体だけは元へ戻ると言っておりましたが)


なので、新しい概念が登場しても、以前のように、期待感が膨らみません。


私自身も、同じ認識を持っています。


やはり、インターネットという媒体を、いかに他の媒体と連動し、取り入れていくか、あるいは、メディアとして統合していくかということが重要ではないかと思っています。


私自身は、久々にアカデミックな刺激を受けて「書きたい」欲求が出てきました。



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“♪幸せって 何だっけ 何だっけ〜♪” キッコーマン、ヒットCMをリメーク


キッコーマンが、23年ぶりに明石家さんまを起用した、懐かしいいCMをリメークしました。

img_20091023_01



http://www.kikkoman.co.jp/kikkoman/syouyu/special/commercial/index.html←新しいCMはこちら

http://www.youtube.com/watch?v=1xN0GfS8XD4←23年前のCMはこちら


23年前のCMは「ある意味」で大変有名なCMです。


23年前のCMも(データーは手元に持っていないので確証はありませんが)CM好感度は高いCMだったと思います。


広告効果を検討する場合、


CM好感度が高い→商品認知度が上がる(→商品の売上が上がる)。


と考えるのですが、


このCMはとても珍しい結果をもたらしたといわれています。


当時の消費者は、このCMを見て「キッコーマンのポン酢しょうゆ」を想起するのではなく、


「ミツカンの味ポン」を想起したのです。


ですので、このCMの好感度、認知度は高かったのですが、それが、「ポン酢しょうゆ」の認知にはつながらず、


当時(今も)「ポン酢+しょうゆ」市場で圧倒的なシェアを持っていた「味ポン」の売上につながったという結果につながったのです。


つまり、このCMは)「ポン酢+しょうゆ」市場の拡大には大きく貢献したのですが、キッコーマンの売上拡大にはほとんどつながらなかったということです。


これは、ブランド認知を説明する際に、よくいわれる「支配的ブランド」です。


キッコーマンが有名だけれど、売上に貢献しなかったCMをリメークしたのかということですが、


「明石家さんまさんが「キッコーマン ぽん酢しょうゆ」のCMに出演した1986年。景気成長に向けて日本も元気いっぱいの時代に、「家族の幸せ」を問いかけたのがCM「幸せって 何だっけ 何だっけ〜」でした。
幸せのカタチも、おいしさの基準もさまざまに変化し23年経った今、再びお茶の間の皆さんに明石家さんまさんが「幸せ」について問いかけます。
CMでさんまさんが手にしているのは「キッコーマン 特選 丸大豆しょうゆ」。「しょうゆ」は、日本の食を代表する味であり、日本人にたしかな安心感と幸せな心地をもたらしてくれます。ちょっと不安な時代だからこそ、「たしかな幸せは、安心できる味にあり、家庭の食卓にある。」そんなメッセージを、54歳になりますます魅力的なさんまさんが「幸せって 何だっけ 何だっけ〜。うまいしょうゆのある家(うち)さ。」と歌います。」


と説明されています。


しかし、それ以上に、このCMの好感度が高かった→消費者の記憶に残っていることを利用したのではないでしょうか。


今度は「ポン酢しょうゆ」ではありません。


キッコーマンの本業である「しょうゆ」です。


「幸せ」→「家族」→「安心感」→「しょうゆ」というキーワードを使いながら、今度こそ「しょうゆはキッコーマン」というメッセージを消費者に送ろうとしています。



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税理士業界は構造不況業種!?



先日参加した、税理士同士の懇親会の席上、


あれこれ話しているとき(前後の脈絡は忘れてしまいましたが)、


ある重鎮の先生が、


「税理士業界は構造不況業種だから!!」とおっしゃっていました。


確かに、税理士を取り巻く環境は、クライアントとなる企業数が様々な要因から減少している中、税理士の人数は増え続け、現在は7万人を超える登録数があるといわれています。


また、周辺士業である会計士や弁護士の参入も今後ますます増えていくことが予想されます。


私が一時期お世話になった税務署のOB先生の昔話のように「税理士になれば、儲かる」という時代はとっくに過ぎ去っていることは間違いありません。


ということは、これまでの税理士のビジネスモデルでは、今後事務所の衰退が起こることが必然ということです。


それを回避するためには、新しいビジネスモデルの確立が必要だと思っています。


私の知り合いの税理士の様々なことにチャレンジしています。


私自身、ユニクロの柳井さんの「一勝九敗」精神で、新しいビジネスモデルを創造し、中小企業の皆さんに喜ばれる税理士になりたいと思っています。


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かがむのは男性それとも女性。〜カップめんの「ビック」サイズが下の棚に。



最近、コンビニの棚が低くなっています。


今までだと、カップめんの「ビック」は男性目線なので上に、


「スモール」は女性目線で下というのが普通だと思うのですが、


棚が低くなったことから、「ビック」が一番下に来ています。


これは、女性はかがんで商品を手に取ることへの抵抗感があり、


また、最もかがむのを嫌がるお年よりも、まさか「ビック」は買わないだろうということで、一番とりにくいかがむ位置に若者・男性ターゲットの「ビック」を陳列しているのです。


しかも、下のほうは見やすいように少し角度をつけ、歩くのに邪魔にならない程度に前の方に出ています。


こんなところに細かい工夫がされています。


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