ポートフォリオ分析〜事業計画には欠かせない分析です。

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先日のブログで、いきなり「負け犬」という用語を使ってしまいました。


この用語は、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）が開発したポートフォリオ分析で、日本語訳として使用されている言葉です。


ポートフォリオ分析は、企業が複数の事業をおこなっている場合に、効率的かつ効果的な経営資源の配分を行うために考えられた手法で、ＢＣＧモデルは簡単で使いやすいモデルです。


このＢＣＧモデルは、縦軸に「市場成長率」横軸に「相対市場シェア」をとって、ポートフォリオを作り、それぞれの事業をプロットしていきます。



そしてプロットしたの位置を4つのセルで説明しています。



その4つは、



「スター」
市場成長率が高く、相対市場シェアも高い事業です。
→新規市場に画期的な新製品を投入し、その市場が大きく成長しているといったような事業です。
→その地位を確保するため、最も経営資源を多く投下しなければならない事業となりるので、利益率は低くなります。


「問題児」
市場成長率は高いが、相対市場シェアが低い事業です。
→成長性のある既存市場に、自社の新製品を投入したといったような事業で、まだまだ、シェアが低い段階です。
→ここにプロットされている事業は、「うまくいく」か「いかないか」を見極めなければなりませんが、いくと決めたら、経営資源を多く投下しなければならない事業となります。



「金のなる木」
市場成長率は低いが、相対市場シェアが高い事業です。
→安定している市場で、高いシェアを確保している事業は、経営資源を多く投下しなくても、売上と利益を稼ぎ出す事業で、最も利益率が高くなります。



「負け犬」
市場成長率も低く、相対市場シェアを低い事業です。
→成長がとまり、シェア競争にも敗れた事業は、その市場からの撤退を余儀なくされます。



図表が書ければ説明しやすいのですが、標準的なマーケティングのテキストには、だいたい掲載されているので、ぜひ参考にしてください。



ポートフォリオ分析は事業計画を立案する場合、欠かせない分析手法です。


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