企業の大小を問わず、自分が立ち上げたり、あるいは大きくした会社は、身内、とくに息子がいる場合は息子につがしたいものです。
しかし、いままで立ち会ってきたいくつかの現場でみていると、
必ずと言っていいほど、「つがせてやった」と思っている方は、自分の尺度でしか、その後継者を評価せず、どうしても、物足りないと思うものです。
「ついでやった」と思っている後継者は、性格によってガマンの仕方が違いますが、
口では「オヤジを尊敬しています」というものの、
裏に回ると、不平不満がたまっているようです。
ただし、そういった意識を持っていたとしても、事業がうまくいっているうちに事業承継をすれば、まだ、うまくいくのですが、
事業が、右肩下がりになっているようなところだと、
昔の「成功体験」という尺度のみを振り回す「つがせてやった」方が、「継いでやった」後継者を「ダメだダメだ」と烙印を押し、
やる気までも失わせてしまうケースです。
これは、私が見た中では最悪です。
自分の「成功体験」こそが最良とそのやり方を息子に押し付け、それ以外をやろうとしても、許さず、
いいときにしっかりため込んだ資産を「俺のカネだ！」といって出さず、「悪いのはお前だ！」とばかり、息子への報酬を下げ続け、
これでは、モチベーションを維持しろという方が無理な話です。
結局、事業を立ち直らすこともできず、倒産の憂き目を見てしまいました。
この体験があるので、私は「？？？」であったとしても、後継者の肩を持つようにしています。
それでダメになれば、後継者本人も、まだ納得がいくでしょう。
後は、社員が路頭に迷うわないように、何らかの方法を考えるべきだと思っています。
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